Consultores revisando estrategias financieras en oficina de Medellín

Business Consulting que se mide en resultados, no en presentaciones

Trabajamos con empresas en Medellín y Antioquia que necesitan resolver problemas concretos: márgenes que se encogen, operaciones que no escalan, o equipos que crecieron más rápido que su estructura.

Hablemos de su próximo paso
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Proyectos completados
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Años en Antioquia
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Sectores atendidos
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% de clientes que repiten

Lo que hacemos

Cada servicio tiene un entregable definido, un plazo y un criterio de éxito pactado antes de empezar.

Diagnóstico financiero

Revisamos estados financieros, flujo de caja y estructura de costos de los últimos 12 a 24 meses. Al final entregamos un informe con las cinco palancas que más impactan su rentabilidad, ordenadas por facilidad de ejecución.

Reestructuración operativa

Rediseñamos procesos internos para eliminar cuellos de botella. Mapeamos cada actividad, medimos tiempos reales y proponemos cambios que se pueden implementar en ciclos de cuatro semanas. Un cliente del sector textil redujo tiempos de despacho en 35 % tras dos ciclos.

Planes de expansión

Si su empresa factura más de 2.000 millones COP anuales y quiere abrir mercados nuevos, armamos el plan: análisis de demanda, proyecciones de inversión, cronograma de apertura y métricas de seguimiento mes a mes.

Gobierno corporativo

Diseñamos la estructura de junta directiva, comités y políticas de toma de decisiones para empresas familiares que están profesionalizando su gestión. El proceso dura entre tres y seis meses, según el tamaño de la organización.

Tableros de control

Construimos dashboards con los indicadores que usted necesita ver cada semana. Conectamos las fuentes de datos que ya usa (Siigo, SAP Business One, hojas de cálculo) y automatizamos reportes para que su equipo deje de gastar horas armando informes manuales.

Cómo trabajamos

Cuatro fases con entregables claros. Ningún proyecto avanza a la siguiente fase sin su aprobación.

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Escuchar

Nos reunimos con usted y su equipo clave durante dos a tres sesiones de 90 minutos. Queremos entender el negocio desde adentro, no desde un resumen ejecutivo.

2

Diagnosticar

Analizamos datos, entrevistamos áreas y documentamos hallazgos. Este paso toma entre dos y cuatro semanas según la complejidad.

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Proponer

Presentamos un plan con acciones priorizadas, responsables, plazos y costos estimados. Usted decide qué se ejecuta primero.

4

Acompañar

Nos quedamos durante la implementación. Hacemos seguimiento semanal, ajustamos lo que no funcione y medimos el impacto real contra las metas definidas.

Consultoría pensada para el mercado antioqueño

Medellín tiene un tejido empresarial particular. Conviven grandes grupos industriales con miles de pymes que mueven la economía del Valle de Aburrá. Conocemos las dinámicas de la región porque llevamos 14 años trabajando aquí: los ciclos de las ferias comerciales, las condiciones de crédito de la banca local, las particularidades tributarias de Antioquia y los retos logísticos de distribuir por carretera hacia la costa o el eje cafetero.

Eso importa. Un modelo de consultoría diseñado para Bogotá o para mercados internacionales no siempre encaja con la realidad de una empresa en Itagüí o en Rionegro. Nosotros adaptamos cada proyecto al contexto real del cliente.

Hemos trabajado con empresas de confección, alimentos procesados, servicios de salud, construcción, tecnología y comercio exterior. Esa diversidad nos da perspectiva cruzada: lo que funciona en un sector a veces inspira soluciones en otro.

Equipo de consultores trabajando en análisis estratégico

Preguntas frecuentes

Respuestas directas a lo que nos preguntan con más frecuencia.

Depende del alcance. Un diagnóstico financiero básico para una pyme con facturación anual menor a 3.000 millones COP suele estar entre 8 y 15 millones COP. Proyectos de reestructuración más amplios pueden ir de 25 a 60 millones. Siempre entregamos una propuesta con precio fijo antes de comenzar.
No. Cerca del 60 % de nuestros clientes son pymes con entre 15 y 200 empleados. Lo que pedimos es que la empresa tenga al menos dos años de operación y estados financieros organizados, porque sin datos confiables no podemos hacer un diagnóstico serio.
Un diagnóstico toma entre tres y cinco semanas. Un proyecto de reestructuración completo, con acompañamiento en implementación, suele durar de tres a seis meses. Definimos el cronograma en la propuesta inicial y lo revisamos juntos cada mes.
Cada fase tiene criterios de aceptación. Si al final de la fase de diagnóstico usted considera que los hallazgos no aportan valor, puede terminar el proyecto sin costo adicional. No cobramos las fases que no se ejecutan.
Sí, aunque preferimos tener al menos dos visitas presenciales durante el proyecto. Hemos trabajado con empresas en Bogotá, Cali, Barranquilla y Pereira combinando sesiones virtuales con visitas en sitio para las etapas que lo requieren.
Siempre. Antes de recibir cualquier documento firmamos un NDA bilateral. La información de su empresa no se comparte con terceros ni se usa como caso de estudio sin su autorización escrita.

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Cuéntenos brevemente qué necesita su empresa. Le respondemos en menos de 48 horas hábiles.

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